Nanotec

Evaluación y Gestión de Proyectos con MS Excel Avanzado & MS Project con enfoque PMI

Al finalizar el curso de Proyectos, los participantes comprenderán las herramientas más utilizadas y relacionados con los conceptos de evaluación de proyectos utilizando la hoja de cálculo (MS Excel) y conceptos de administración de proyectos utilizando el software de administración de proyectos (MS Project), con el enfoque internacional de proyectos (PMI).

Luego de finalizar el curso, los participantes podrán:

 El curso está dirigido a:

Empresarios, Emprendedores, Técnicos, Ingenieros Proyectistas y Ejecutivos.

Pre Requisitos.

• Conocimiento básico de Microsoft Windows e Internet.
• Deseable conocimiento de Microsoft Excel.

 Duración

18 horas.

 Lugar

Nuestro centro de entrenamiento está ubicado en el sexto piso en Calle Schell 225 Of. 602 – Lima 18, Telef. (511) 3028021 – Miraflores (Frente al Ripley).

 Certificación

Al  final del curso recibirá un certificado de participación a nombre de NANO TECNOLOGIA.

 Facilitador 

Ing. Paul Villacorta, Consultor & Facilitador TI & Proyectos, MOS Excel Expert.

 Inversión 

S/. 390.00 (+ IGV). Precio introductorio, descuento corporativo del 10%, pregunte por los cursos in house.

 Incluye

• Material del curso
• Certificado de participación
• Coffee break
• Evaluación de Entrada y Seguimiento de Impacto (solo para curso cerrado)

 Contenido del curso

 Modulo 1: Metodología para el diseño de Modelos Personalizados

• Uso del asistente de gráficos.
• Insercción de gráficas en los modelos estadísticos.
• Uso de las opciones de las gráficas

Laboratorio: Creación de Plantillas Personalizadas. 

Módulo 2: Evaluación de Proyectos

1. Creación de modelos de estructuras de costos:
   • Uso de funciones para enlazar datos.
2. Uso de funciones para la creación de flujos de caja:
   • Uso de valores de presupuesto de compras y proyección de ventas
   • VA (Valor Actual), VF (Valor Futuro)
   • VAN
3. Uso de indicadores de rentabilidad:
   • TIR
   • B/C
   • ROI
4. Creación de flujos económicos y financieros:
   • Funciones financieras de anualidad.
   • Creación del cuadro del servicio de la deuda

 Laboratorio: Crear un Flujo de Caja Automatizado. 

Módulo 3: Herramientas para análisis de Proyectos

1. Análisis de hipótesis:
   • Herramienta Buscar objetivo
2. Conceptos de proporcionalidad: directa e inversa
3. Administración de Escenarios:
   • Herramienta Escenarios
   • Crear escenarios
   • Modificar escenarios
   • Uso de reporte de escenarios
4. Tablas de sensibilidad:
   • Tabla de 1 variable
   • Tabla con 2 variables
5. Uso de auditoría para fórmulas y funciones:
   • Herramienta auditoría
   • Uso de la barra de herramienta auditoría
   • Método directo o indirecto
   • Referencias circulares

 Laboratorio: Creación de cuadros con indicadores de rentabilidad.  

Módulo 4: Administración de Proyectos y Tareas

1. Conceptos de Formulación, Evaluación y Administración de proyectos.
2. Uso de la triple restricción o el triángulo del proyecto.
3. Ciclo de vida del proyecto.
4. Uso de la Metodología PMI:
   • Etapas del proyecto.
5.  Grupo de procesos del proyecto.
6. Áreas del conocimiento según PMI.
7. Gestión del Alcance del Proyecto:
   • Creación del acta del proyecto (project charter)
8. Uso del MS Project:
   •   Estructura de Tareas:
     • Fechas de inicio o fin del proyecto.
   • Cambio del calendario laboral.
   • Creación de EDT.
   • Estimación de tiempos (uso de excel).
   • Vinculación y esquematización de tareas.
   • Cambio del calendario laboral.
   • Optimización de la programación:
     • Uso de tipos de dependencia: FF, CC, FC, CF
     • Uso de posposiciones: adelantadas y atrazadas
     • Uso de tareas predecesoras y sucesoras.
   • División de tareas.
   • Uso de Delimitadores en las tareas.
9. Creación de calendario para tareas específicas.
10. Análisis del motor de programación:
    • Unidades fijas
    • Periodo fijo
    • Trabajo fijo

 Laboratorio: Creación del Organigrama de un Proyecto Comercial. 

Módulo 5: Administración de Recursos y Costos

1. Creación de recursos:
   • Estimar las necesidades del recurso (uso de excel).
2. Uso de la hoja de recursos.
   • Tipos de recursos.
3. Asignación de Recursos:
4. Uso de recursos a tiempo completo o parcial.
5. Creación de calendarios para los recursos:
   • Establecer periodos laborable a los recursos.
6. Estimar costos (uso de Excel):
   • Uso de tipos de costos
   • Establecer tasas de pagos y tarifas para recursos.
   • Uso del costo por uso.
   • Formas de acumulación de los costos.
7. Asignar costos a las tareas.
8. Uso de costos fijos en las tareas.
9. Control de acumulación de costos del proyecto

Laboratorio: Creación de Fondo de Recursos y Estructura de Costos. 

Módulo 6: Seguimiento y Control de Proyectos

1. Guardar proyecto con línea base.
2. Guardar plan provisional.
3. Identificación de la Ruta crítica.
4. Ajuste de la programación:
   • Cambio en recursos asignados.
5. Cambio en costos asignados.
6. Redistribución de recursos:
   • Sobreasignación de recursos.
7. Optimización de los tiempos.
8. Ingreso de porcentajes de avance del proyecto:
   • Comparación de línea de base con avance actual del proyecto.
9. Reporte e Informes:
   • Uso de vistas principales
   • Uso de informes predefinidos
   • Creación de nuevos tipos de reportes

 Laboratorio:  Seguimiento y Cierre de un Proyecto.