Consultoría BI
Inteligencia de Negocios
Según el Data Warehouse Institute “es la combinación de tecnología, herramientas y procesos que permiten transformar mis datos almacenados en información, esta información en conocimiento y este conocimiento dirigirlo a un plan o estrategia empresarial“. El objetivo es explotar la información contenida en la empresa a fin de obtener ventajas competitivas.
Los servicios de Consultoría BI
Pensamos que para hacer rentable un sistema de gestión, debe de estar unido a una herramienta analítica. NANOTEC confía en Oracle Business Intelligence como el conjunto de herramientas analíticas capaz de dar respuesta a las necesidades más exigentes.
Para adaptar esta herramienta a sus necesidades utilizamos nuestra metodología contrastada:
- Determinamos con usted qué datos serán esenciales para su organización.
- Elaboramos un estudio acerca de la distribución de la información en su empresa.
- Identificamos las fuentes relevantes, construyendo un mapa de datos que nos permita reunir los elementos sustanciales.
- Diseñamos un datawarehouse que se alimentará de forma automática de todas estas fuentes de datos.
- Combinamos la información procesada y depurada para que sea capaz de dar respuesta a preguntas concretas sobre el funcionamiento de la empresa.
- Finalmente toda la información es presentada de manera ordenada y fácilmente navegable, mediante informes, cuadros de mando operativos y estratégicos que permitirán conocer el comportamiento de la empresa en aspectos claves y de un solo vistazo.
Ahora usted puede decidir.
Beneficios de la Inteligencia de Negocios
Estos son algunos de los beneficios que usted obtendrá con nuestros servicios en “inteligencia de negocios”.
- Analizar información de varios sistemas: Permitir analizar información que está almacenada en sistemas diferentes y lo perteneciente a diferentes departamentos sin necesidad de trasladar esos datos a una fuente común. Basta con indicar dónde está y cómo se relacionan para que el BI busque los datos según las necesidades.
- Mejorar su control de costes: Dispondrá de una comprensión detallada de su estructura de costes que le ayudará a mejorar la rentabilidad de su empresa a nivel de unidad de negocio, centro de costo, producto o marca. Sepa en tiempo real dónde está perdiendo y ganando dinero, qué inversiones no están funcionando y dónde rendirían mejor esos recursos.
- Entender mejor las preferencias de sus clientes: Para poder desentrañar el comportamiento de los clientes, es necesario poder realizar análisis complejos, más allá de los simples listados de ventas por productos, ventas cruzadas, ventas incrementales, retención de clientes, anticipar nuevas oportunidades, medición de efectividad de campanas e identificar los patrones de compras y/o comportamiento de los clientes hacen de la inteligencia de negocios un elemento vital para lograr los objetivos de la empresa.
- Comprender el impacto de sus decisiones en la empresa: ¿Cómo podemos saber si hemos acertado con nuestras decisiones sin conocer cuál ha sido su impacto? Con un sistema de inteligencia de negocios usted podrá medir cuál fue la respuesta de los clientes ante una bajada de precios en determinado artículo, si la reestructuración de planta ha servido para acortar los tiempos de fabricación o si la contratación de un nueva empresa de transportes ha permitido mejorar los plazos de entrega.
- Reducir el tiempo y trabajo necesario para disponer de la información: En muchas empresas se dedican importantes cantidades de recursos a la recogida de datos, filtrado, análisis y presentación de informes. Con periodicidad semanal o mensual, se repiten los mismos tipos de informes o reports, sobre los que necesitamos aplicar nuevas variables. Con un sistema de Inteligencia de Negocios, se puede automatizar la práctica totalidad del proceso, con los importantes ahorros de coste que esto conlleva y evitando la aparición errores debidos al tratamiento manual de los datos.
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Mejorar su seguridad en la toma de decisiones: Una objetivo fundamental es acelerar el proceso de toma de decisiones y que éstas sean más acertadas. Para esto se aportan elementos objetivos de juicio que permiten a los directivos tomar sus decisiones basándose en información fidedigna y no en meras hipótesis.
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Anticípese a los problemas: Obtención de la información en tiempo real para permitirle reaccionar a tiempo.
